Моран Б., Леннингтон М. 12 недель в году + Рабочая тетрадь + Mindmap (2014)

[Ведаман]

Название: 12 недель в году. Как за 12 недель сделать больше, чем другие успевают за 12 месяцев
Издательство: МИФ
Формат: PDF, docx, png, mmap
Год: 2014

Описание:
Сейчас довольно распространён формат девяностодневок-стодневок. Это когда на достижение цели отводится по 90-100 дней. Этакие марафоны достижения целей. К примеру, тот же Олег Горячо "100 шагов до мечты", марафоны Катерины Ленгольд или 100-дневный марафон Армена Петросяна. Суть «марафона» — до Нового года осталось 100 дней. Самое время сделать энергичный рывок и выполнить либо какое- то абсолютно новое дело, либо добраться , наконец, до тех задач, которые запланированы давно, но откладывались в долгий ящик. Участники «100-дневки» делятся своими целями, результатами их достижения, идеями и находками.
Так вот перед вами очередная такая методика, но уже с названием "12-недель в году", в которой задействована та же методология agile-планирования.

Спойлер: Оглавление книги

Часть I. Вы думаете, что знаете это
Глава 1. На пороге перемен
Глава 2. Находим новое определение году
Глава 3. Эмоциональная связь
Глава 4. Выбросьте свой годовой план
Глава 5. Одна неделя — одна задача
Глава 6. Лицом к лицу с правдой
Глава 7. Сохраняйте целеустремленность
Глава 8. Ответственность — ваш свободный выбор
Глава 9. Заинтересованность и обещания
Глава 10. Цените настоящее
Глава 11. Преднамеренный дисбаланс
Часть II. Начинаем действовать
Глава 12. Система действий
Глава 13. Создайте виʹдение своего будущего
Глава 14. Разработайте свой 12-недельный план
Глава 15. Контроль над выполнением плана
Глава 16. Оценка своих действий
Глава 17. Ежедневно контролируйте свое время
Глава 18. Контроль событий
Глава 19. Обещания себе на следующие 12 недель
Глава 20. Ваши первые 12 недель
Глава 21. Заключение и 13-я неделя
Список использованной литературы

Спойлер: Суть методики

В раздачу входят:
1. Сама книга
2. Рабочая тетрадь
3. Конспект (делал для своих)
4. 3 интеллект карты
5. Шаблон 12-недельного плана с сайта авторов

Примечание от меня:
Стоит отметить, что данная книга очень плохо структурирована (много воды, расплывчатая терминология. нарушение логических связей, много повторов одних и тех же тезисов на протяжении всей книги), поэтому была проделана работа по упрощению тезисов автора и их структурированию.
1. Все идеи авторов книги изложены в Конспекте в упрощённом для понимания виде (см. конспект 12 недель в году)
2. Создана интеллект карта, в которой представлена вся система 12-недель, заполнены некоторые пробелы в системе, добавлены некоторые дополнительные техники из той же оперы (см. 12 недель в году - с изменениями и дополнениями). Это кастомная экспериментальная интеллект-карта, делал для себя и для своих.
И всё же, сделаю ремарку, что хоть и в интеллект-карте часть методики доработано, пробелы исправлены. Но не все! К примеру, у авторов этой книги большой пробел со стратегией достижения. Решение пока не найдено.
Если вы не знаете способов достижения цели, то вы просто напросто не сможете составить адекватный план. Логика здесь простая.

Ссылка:

Для просмотра скрытого содержимого вы должны войти или зарегистрироваться.

 

[Brunduliack]

спасибо

 

[Y55]

И всё же, сделаю ремарку, что хоть и в интеллект-карте часть методики доработано, пробелы исправлены. Но не все! К примеру, у авторов этой книги большой пробел со стратегией достижения. Решение пока не найдено.
Если вы не знаете способов достижения цели, то вы просто напросто не сможете составить адекватный план. Логика здесь простая.

в книге (надо полагать) описывается "достигаторство" (человек как машина по достижению целей), а в этих случаях (когда нет стратегии) применяется планирование в условиях неопределенности

 

[Ведаман]

в книге (надо полагать) описывается "достигаторство" (человек как машина по достижению целей)

Так и есть

в этих случаях (когда нет стратегии) применяется планирование в условиях неопределенности

Что-то вроде Lean - планирования и теории ограничений. Но в этой книге ничего такого нет. И автор не указал что в таких-то случаях наша методика работать будет, а в таких-то случаях НЕ будет. К слову, методика больше ориентирована для спорта, откуда она и была взята.
И это только один его косяк. Есть и другие.
Например, очень часто слышу от таких вот коучей по продуктивности слово "приоритеты", которое в действительности изначально употреблялось в единственном числе. Приоритет по определению может быть только один.
От таких вот вроде небольших заблуждений потом сумятица в голове.
Кстати, а наши Российские энтузиасты то уже отклонились от изначальной методики Морана. Кому интересно можете глянуть их сайт:

Войти или Зарегистрироваться чтобы увидеть скрытый текст.

И что мы там видим? То самое планирование на год, которое критиковалось в книге))
Я думаю сейчас эти энтузиасты пользуются чем-то посередине. Между годовым планированием и методом набегающей волны, когда делается план на год общих чертах а детализируется только текущий этап работы.

 

[Y55]

Что-то вроде Lean - планирования и теории ограничений. Но в этой книге ничего такого нет. И автор не указал что в таких-то случаях наша методика работать будет, а в таких-то случаях НЕ будет. К слову, методика больше ориентирована для спорта, откуда она и была взята.

тема достижения целей и планирования интересная и большая - очевидно не на одну книгу) и в зависимости от контекста (напр. завод или личное планирование) система будет разной

Например, очень часто слышу от таких вот коучей по продуктивности слово "приоритеты", которое в действительности изначально употреблялось в единственном числе. Приоритет по определению может быть только один.

в списке задач для каждой выставляется приоритет и список сортируется - самая приоритетная задача вверху (Next Action в GTD), но может быть несколько задач с равным приоритетом

И что мы там видим? То самое планирование на год, которое критиковалось в книге))
Я думаю сейчас эти энтузиасты пользуются чем-то посередине. Между годовым планированием и методом набегающей волны, когда делается план на год общих чертах а детализируется только текущий этап работы.

горизонт планирования может варьироваться от нескольких минут до нескольких жизней (в личном планировании), и для разных горизонтов (и разных целей) степень неопределенности - и соответственно система планирования - будет разным. С Lean не знаком, а по планированию в условиях неопределенности здесь слушал какой-то курс - вкратце/суть - метод проб и ошибок - пробуй - не получилось - fail fast и переходи к другому. И да, последовательность от большего к меньшему - сначала 5-15 летний план, затем на 1 год, потом квартал/месяц/неделя/день, с возрастающей определенностью и детализацией

 

[Ведаман]

но может быть несколько задач с равным приоритетом

Я как понял, подразумевается приоритет низкий-средний-высокий?
Так вот это и есть отклонение от изначального канона.
Поэтому, чтобы не возникало путаницы, разумнее использовать понятие "первоочередная задача".

для разных горизонтов (и разных целей) степень неопределенности - и соответственно система планирования - будет разным

Так этими авторами подразумевается что годовое планирование не работает, а уже тем более 5-летнее, 10-летнее и т. д.
Суть в том, что мы точно не знаем, как будет меняться обстановка через год, через 10 лет. Поэтому на такую перспективу планировать смысла нет.
Это имеется в виду для простых смертных, а не какие-нибудь крупные игроки мирового масштаба.

последовательность от большего к меньшему - сначала 5-15 летний план, затем на 1 год, потом квартал/месяц/неделя/день, с возрастающей определенностью и детализацией

Да только на 5 лет думаю это не план, а скорее стратегия достижения или видение. Так как уже выше сказал об этом. Ну если уж 1 год как худо-бедно запланировать можно. Но не 5 лет и не 10. Так как всё равно, стоит учитывать где-то мы накосячим, где-то что-то не получится, где-то мы будем лениться, какое-то неожиданное событие выведет нас из колеи и т.д.
А так в целом принцип понятен, планировать на ту перспективу, которая на данный момент доступна для детализации.

 

[Y55]

Я как понял, подразумевается приоритет низкий-средний-высокий?

системы приоритетов могут быть разные, минимум -

Войти или Зарегистрироваться чтобы увидеть скрытый текст.

, но можно больше. Напр. при классификации "обязательные", "желательные", "возможные" можно иметь по несколько приоритетов внутри каждой группы

Так этими авторами подразумевается что годовое планирование не работает, а уже тем более 5-летнее, 10-летнее и т. д.
Суть в том, что мы точно не знаем, как будет меняться обстановка через год, через 10 лет. Поэтому на такую перспективу планировать смысла нет.

книги не читал, но судя по _Mindmap от Совятник.png это именно о достигаторстве (достижении целей) - в первую очередь о мотивации, а не о планировании. Тем более, если цели нетривиальные и требуют значительных (волевых) усилий для достижения. С этой точки зрения это разумно - ставить квартальные цели, потому что удерживать мотивированность квартал намного легче, чем целый год. А если говорить именно о планировании, то мне вполне нравится 2-х недельный цикл (scrum), и без стероидов как в их подходе

 

[Ведаман]

системы приоритетов могут быть разные, минимум

Так я о том и талдычу, что много сейчас развелось этих методов приоритезации и что все они ушли от своих истоков.
Из словаря: Приоритет - преобладающее, первенствующее значение чего-либо.
Слово «приоритет» вошло в английский язык в 1400-х годах. Это было в единственном числе. Это означало самую первую или предшествующую вещь. Он оставался единственным в течение следующих пятисот лет. Только в 1900-х годах мы употребили этот термин во множественном числе и начали говорить о приоритетах. Нелогично мы рассудили, что, изменив слово, мы можем исказить реальность. Каким-то образом теперь мы сможем иметь несколько «первых» вещей. Сечёте?

Кстати, если кто знает какой-нибудь свежий метод приоритезации, который придерживается канона, то дайте знать. Очень интересно.

судя по _Mindmap от Совятник.png это именно о достигаторстве (достижении целей) - в первую очередь о мотивации, а не о планировании

Хорошее наблюдение! Я почему-то раньше не обращал на это внимание. Действительно здесь больше всего о мотивации.
Что-то типа мотивации дедлайном. А дедлайны они эффективны только на коротком сроке.

2-х недельный цикл (scrum), и без стероидов как в их подходе

Или 3-х недельный как в форке agile-методологии К.Ленгольд.