[Синергия] Управление по целям или как построить идеальную компанию (2018)

[serafim]

В результате Вы:
- Разработаете миссию своей компании и определите горизонт стратегического планирования.
- Построите дерево целей компании.
- Выявите скрытые возможности и угрозы для бизнеса.
- Просканируете сильные и слабые стороны компании.
- Сформируете перечень показателей для контроля достижения целей.
- Определите план по их достижению с ответственными за каждую задачу.
- Создадите стратегическую карту для генерального директора.
- Разработаете план по внедрению УПРАВЛЕНИЯ ПО ЦЕЛЯМ в вашу компанию

Программа курса

• Блок 1. Стратегическое управление Презентация: что такое стратегия, понятие миссии, горизонт планирования. Кейс: основные понятия стратегического управления (видение, миссия, стратегия). Практикум: определение миссии и горизонта планирования для своей компании.

Блок 2. Построение бизнес-модели

• Презентация: построение бизнес-моделей по Остервальдеру. Кейс: построение бизнес-модели. Практикум: построение бизнес-модели для своей компании.

Блок 3. Дерево целей

• Презентация: понятие дерева целей, принцип SMART. Кейс: построение дерева целей для компании. Практикум: построение дерева целей для своей компании.

Блок 4. SWOT-анализ

• Презентация: понятие SWOT-анализа (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы). Кейс: выполнение SWOT-анализа. Практикум: выполнение SWOT-анализа для своей компании.

Блок 5. Корреляционный SWOT-анализ

• Презентация: понятие корреляционного SWOT-анализа. Кейс: выполнение корреляционного SWOT-анализа. Практикум: выполнение корреляционного SWOT-анализа для своей компании.

Блок 6. Система показателей для анализа достижения целей

• Презентация: показатель, аналитический разрез, источники данных для показателей. Кейс: пример определения показателей для анализа целей. Практикум: определение показателей для дерева целей.

Блок 7. Система сбалансированных показателей

• Презентация: понятие BSC, основные особенности, перспективы. Кейс: построение стратегической карты. Практикум: построение стратегической карты для генерального директора.

Блок 8. Ведение проекта по построению дерева целей и показателей

• Презентация: типовой план проекта, риски проекта. Кейс: пример плана проекта. Практикум: определение плана проекта и рисков.

Блок 9. Система мотивирования (бонусный)

• Презентация: система мотивации.

Блок 10. Информационные системы (бонусный)

• Презентация: обзор информационных систем автоматизации расчета и анализа показателей.

Продажник: sbs.edu.ru/sm/upravlenie-po-czelyam-ili-kak-postroit-idealnuyu-kompaniyu-kou

Скачать:

Для просмотра скрытого содержимого вы должны войти или зарегистрироваться.