[Специалист] Ирина Костюк - Эффективное лидерство (2020)
Зачем современному руководителю развивать лидерские компетенции? Разве недостаточно навыков оперативного руководства, классического менеджмента? Оказывается, уже нет.
Все большее, решающее влияние на результат в бизнесе оказывают функциональные и проектные команды. Уже недостаточно быть просто хорошим менеджером, чтобы получать превосходные результаты от специалистов. Команды достигают настоящего успеха только тогда, когда профессионалов в них объединяют общие ценности, когда люди вовлечены в процесс достижения целей, мотивированы, доверяют друг другу и уверены в своем лидере. Во главе сильнейших команд всегда стоят не просто средние менеджеры, а руководители с высокоразвитыми лидерскими компетенциями.
Роль вдохновляющего лидера – это и большая ответственность, и бесконечные награды. Спрос на таких руководителей на рынке труда неизменно высок. Наблюдая за выдающимися результатами подобных команд, работодатели придают все большее значение выбору тех, кто будет вести бизнес к успеху. Именно поэтому развивать в себе качества лидера необходимо каждому, кто строит или планирует строить управленческую карьеру.
Курс имеет четкую и логически выверенную структуру из четырех модулей, специально построенную таким образом, чтобы помочь слушателям постепенно погрузиться в разные аспекты лидерства, от понимания существующих теорий до практических инструментов в работе лидера.
Целевая аудитория курса – действующие и потенциальные руководители структурных подразделений, руководители проектов, руководители среднего и высшего звена в организациях любых сфер деятельности, а также участники программ кадрового резерва и профессионалы, планирующие построить управленческую карьеру и заинтересованные в развитии лидерских навыков. Также курс будет полезен предпринимателям и всем тем, кто так или иначе вовлечен в процесс управления людьми и хочет добиться в этой деятельности максимальных результатов.
Для максимальной эффективности в каждом модуле предусмотрены теоретические блоки в формате мини-лекций, чередующиеся с малыми игровыми формами, ролевыми играми и кейсами, демонстрационными видео, групповой работой и индивидуальными практическими заданиями.
По окончании курса Вы будете уметь:
Программа курса
Модуль 1. Кто такой лидер? Сущность и модели лидерства. Эффективное лидерство в современных условиях
СКАЧАТЬ
Зачем современному руководителю развивать лидерские компетенции? Разве недостаточно навыков оперативного руководства, классического менеджмента? Оказывается, уже нет.
Все большее, решающее влияние на результат в бизнесе оказывают функциональные и проектные команды. Уже недостаточно быть просто хорошим менеджером, чтобы получать превосходные результаты от специалистов. Команды достигают настоящего успеха только тогда, когда профессионалов в них объединяют общие ценности, когда люди вовлечены в процесс достижения целей, мотивированы, доверяют друг другу и уверены в своем лидере. Во главе сильнейших команд всегда стоят не просто средние менеджеры, а руководители с высокоразвитыми лидерскими компетенциями.
Роль вдохновляющего лидера – это и большая ответственность, и бесконечные награды. Спрос на таких руководителей на рынке труда неизменно высок. Наблюдая за выдающимися результатами подобных команд, работодатели придают все большее значение выбору тех, кто будет вести бизнес к успеху. Именно поэтому развивать в себе качества лидера необходимо каждому, кто строит или планирует строить управленческую карьеру.
Курс имеет четкую и логически выверенную структуру из четырех модулей, специально построенную таким образом, чтобы помочь слушателям постепенно погрузиться в разные аспекты лидерства, от понимания существующих теорий до практических инструментов в работе лидера.
Целевая аудитория курса – действующие и потенциальные руководители структурных подразделений, руководители проектов, руководители среднего и высшего звена в организациях любых сфер деятельности, а также участники программ кадрового резерва и профессионалы, планирующие построить управленческую карьеру и заинтересованные в развитии лидерских навыков. Также курс будет полезен предпринимателям и всем тем, кто так или иначе вовлечен в процесс управления людьми и хочет добиться в этой деятельности максимальных результатов.
Для максимальной эффективности в каждом модуле предусмотрены теоретические блоки в формате мини-лекций, чередующиеся с малыми игровыми формами, ролевыми играми и кейсами, демонстрационными видео, групповой работой и индивидуальными практическими заданиями.
По окончании курса Вы будете уметь:
- понимать отличия между менеджером и лидером; понимать, чем лидер отличается от не лидера; осознанно выбирать стратегию лидера в собственной жизни; использовать свои личные особенности для создания собственного стиля лидерства; использовать эмоциональный интеллект для результативного управления; ставить или делегировать задачи другим; воодушевлять и мотивировать сотрудников; избегать токсичных типов поведения; оценивать состояние своей команды и управлять им.
Программа курса
Модуль 1. Кто такой лидер? Сущность и модели лидерства. Эффективное лидерство в современных условиях
- Что такое лидерство и кто такой лидер? Чем лидер отличается от менеджера? Качества лидера Мировоззрение лидера: лидерство как осознанный выбор и стратегия жизни; альтернативные стратегии Почему люди должны хотеть идти за вами? Миссия и цели, видение, стратегия и ответственность лидера Краткий обзор ключевых моделей лидерства: разбираемся в системе Важные тенденции в мире и требования к лидерам в современной бизнес-среде Важность рефлексии для развития лидерских навыков.
- оценка себя: лидер vs менеджер; оценка своего потенциала по Стогдиллу; знакомство с инструментом развития лидера: дневник лидера; игры и видео с обсуждением лидерских моделей
- Почему не работают рецепты? Аутентичное лидерство Принципы метода DISC и краткое описание основных типов по итогам теста. Каков ваш стиль и что из этого следует? Как общаться с представителями разных типов? IQ и EQ - что важнее для лидера? Хороший парень - это профессия? Ключевой инструмент лидера: коммуникация. Создание среды взаимного доверия. Активное слушание. Эмпатия. Ваши эмоции и эмоции ваших сотрудников. Как регулировать эмоции у себя и других? Как быть всегда в ресурсе? Моджо лидера
- мини-тест; игра; видео с обсуждением маркеров поведения; оценка собственного EQ и моджо лидера, кейсы по теме модуля
- Модель жизненного цикла команды. Типичные проблемы и роль лидера на каждом этапе развития команды Как подбирать членов команды? Кому поручить задачу? Учимся выбирать самого эффективного сотрудника для выполнения конкретной задачи. Алгоритм делегирования. Ответственность: из чего состоит и как развивать ее в сотрудниках. И как не стоит себя вести лидеру. Три составляющие высокой мотивированности членов команды Условия формирования успешной команды Как предоставлять действительно развивающую обратную связь? Харизма и ее составляющие. Можно ли развить харизму?
- практические игры и кейсы на постановку задач, делегирование; инструментарий лидера: вдохновляющая речь
- Формы и тактики влияния: от варварства к цивилизации. Как понять, что вами манипулируют? Виды манипуляций. Как выстраивать взаимодействие без манипуляций? Типы конфликтов. Какие конфликты полезны, а какие вредны. Стратегии лидера в управлении конфликтом. Техника Эмпатический удар для разрешения конфликта между сотрудниками.
- кейсы и игры на закрепление навыков по темам модуля; практикум на личный SWOT лидера
СКАЧАТЬ
Для просмотра скрытого содержимого вы должны войти или зарегистрироваться.
