[Специалист] Управление проектами на принципах бережливости (2018)

[serafim]

[Специалист] Управление проектами на принципах бережливости (2018)

В условиях нестабильной ситуации в экономике компании всячески оптимизируют бизнес-процессы и урезают бюджеты. При реализации любого проекта неизбежно возникает вопрос о целесообразности тех или иных действий или материальных затрат. Научиться выполнению запланированных проектов с наименьшими потерями вам поможет наш новый практикум «Управление проектами на принципах бережливости (Lean PM)»!

Принципы бережливости (Lean) были разработаны в японской компании «Тойота» и получили распространение во многих современных компаниях. Концепция подразумевает организацию работы, основанной на минимизации лишних действий и трат.

На нашем практикуме вы сможете ознакомиться с методиками бережливого управления и освоить практические навыки их применения на всех стадиях жизненного цикла управления проектом: от инициации до завершения. Использование методологии позволит вам значительно повысить эффективность управления проектами в любой сфере (включая ИТ), снизить затраты на избыточные действия, потери рабочего времени, ожидание и неопределенность в выполнении работ и результатах.

Преимущества курса:

• Курс основан на всемирно признанных стандарте PMBOK® и методологии Lean. По своему содержанию учебная программа не имеет аналогов в России. Полный объем знаний за короткий срок (16 ак.часов) Половина курса посвящена выполнению практических заданий. Слушатель получает до 8 PDU, которые засчитываются при подготовке к сертификациям PMI (CAPM, PMP, PMI-BI, PMI-RMP). По окончании выдается свидетельство или удостоверение центра о повышении квалификации, а также международный сертификат с указанием PDU.

Курс предназначен для руководителей проектов, управленцев (риск-менеджеров, менеджеров по качеству, организаторов производства) и других сотрудников, вовлеченных в проектную деятельность своей компании.

Модуль 1. Введение. Определение бережливого управления (Lean)

• Цели курса Определение основных понятий Неизбежность вариативности

Модуль 2. Базовые принципы бережливого управления (Lean): ценность, требования законодательства, снижение потерь

• История вопроса Принципы бережливости Бережливость продукта и работ в проекте Создание ценности: Преобразование материалов Преобразование информации Снижение неопределенности

Карты потока создания ценности Типы потерь (waste) Практическая работа. Разработать карту потока и определить точки потерь Модуль 3. Бережливость в фазе инициации проекта

• Потери при идентификации стейкхолдеров Карта формирования Устава проекта Практическая работа

Модуль 4. Бережливость в фазе планирования

• Потери при определении содержания Потери при календарно-ресурсном планировании Управление рисками как элемент бережливости Практическая работа

Модуль 5. Бережливость в фазе исполнения

• Управление командой проекта Потери при коммуникациях Управление поставками Обеспечение качества Практическая работа

Модуль 6. Бережливость в фазе мониторинга и контроля

• Управление командой проекта Потери при коммуникациях Управление поставками Управление исполнением работ Практическая работа

Модуль 7. Бережливость в фазе завершения проекта

• Потери при закрытии фазы проекта Потери будущих периодов Выученные уроки Практическая работа

Модуль 8. Подведение итогов

Продажник:

Войти или Зарегистрироваться чтобы увидеть скрытый текст.

Скачать:

Для просмотра скрытого содержимого вы должны войти или зарегистрироваться.

Пароль: boominfo.ru