Продажник:
В нем раскрыты ответы на такие насущные вопросы для развития бизнеса, как:
- - как разбираться в людях так, чтобы с точностью знать, кого вы наняли, и как он себя покажет в будущем; - каким образом нанимать персонал; - по сколько сотрудников нанимать за раз; - как быстро и успешно ставить человека на пост и не ждать 3 месяца, чтобы понять, правильного ли вы выбрали человека; - как обучать сотрудников так, чтобы у них получалось; - как понять, насколько человек подходит вам; - каким образом построить обучение персонала так, чтобы вы не делали за них их работу; - как себя вести с сотрудниками, чтобы они вас слушались; - как нанимать "звезд"; - как создавать команду в которой будут хорошие результаты и высокий боевой дух; - что такое "хорошая работа" и чем она отличается от "плохой работы"; - как сделать так, чтобы лидеры не убегали из вашей компании; - как одолеть "лень" в сотрудниках; - образец инструкции для руководителя; - как создать боеспособную команду, которая не развалиться при "проблемных ситуациях" и многое другое.
