Научитесь оцифровывать работу по управлению персоналом, устанавливать ее связь с бизнес-результатами и стратегическими целями компании, повышать профессионализм сотрудников HR-специалистов, а также авторитет службы персонала, ее статус в организации. Благодаря знаниям, полученным на курсе, менеджер по персоналу сможет продвинуться по карьерной лестнице, заслужить доверие руководителей бизнесподразделений.
Практикум соответствует требованиям профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом», утв. приказом Минтруда РФ от «06» октября 2015 г. № 691н.
Слушатели поймут, как рассчитывать и показывать первым лицам компании экономическую выгоду от любого проекта и направления деятельности HR-службы: подбора, адаптации, мотивации, обучения и развития, оценки и корпоративной культуры. Кроме того, HR-специалисты научатся прикидывать отдачу от тех работ, которые только планируются. Иначе говоря, прогнозировать пользу для бизнеса.
Курс выработает у слушателей понимание, как подходить к HR-аналитике, как в принципе ее проводить, а также вооружит реальными примерами, формулами расчетов для того или иного конкретного случая.
На занятиях разумно совмещаются теория и практика. В рамках теории у слушателей формируется верный подход к работе, разъясняется, как верно формулировать задачу и, исходя из нее, подбирать данные, делать расчеты и грамотно их интерпретировать, а затем подавать руководству компании. Это приведет к повышению авторитета и самих HR-специалистов, и всей службы по управлению персоналом. В рамках практических занятий слушатели сами исчисляют отдачу от той или иной HR-деятельности, подбирают интерпретацию и формулируют, как презентовать цифры первым лицам бизнеса.
Курс рекомендован:
- Менеджерам по персоналу, желающим продвигаться по карьерной лестнице
- HR-generalist-ам
- Специалистам по C&B
- Ретейн-менеджерам
- Руководителям отделов персонала
- Начальникам отделов - подбора и адаптации, T&D, C&B внутри HR-служб
- Директорам по персоналу и их заместителям
- Финансовым и бизнес-аналитикам, отвечающим также за HR-аналитику.
Вы научитесь
- Оцифровывать HR-работу
- Выводить корреляцию HR-показателей с бизнес-результатами, трактовать влияние одних на другие.
- Увереннее отчитываться о работе службы персонала перед первыми лицами компании и топ-менеджерами, говорить на понятном им языке.
- Успешно продвигать свои идеи по управлению сотрудниками в компании.
- Показывать, сколько средств экономит HR-служба бизнесу, оправдывать расходы на нее и на ее работу.
- Самостоятельно и грамотно наполнять схему анализа: задача (что показать) – подбор данных (запрос из других служб) – расчеты – интерпретация.
- Повышать авторитет службы персонала в целом и позиционировать себя лично как специалиста с бизнес-мышлением.
- Продвигаться по карьерной лестнице.
Модуль 1. Суть и цели HR-аналитики, инструментарий
- Матрица HR-показателей. Отличие аналитики от статистики, подход data-driven
- Шаги по внедрению HR-аналитики, 4 метода анализа данных
- Почему важен принцип регулярности расчетов
- Автоматизация HR-учета (ATS, HRM, облачные сервисы) и дашборды
- Вырабатываем бизнес-мышление и взаимодействуем с другими подразделениями в процессе ETL
- Домашнее задание: расчеты с использованием метода Ферми
Модуль 2. Цифровизация в подборе персонала
- Как планировать работу по подбору новичков, прогнозируя увольнения, в том числе с помощью Big Data
- Расчет стоимости замены сотрудника. Данные, показывающие, как улучшить подбор
- Способы сэкономить на подборе и показать экономическую выгоду для компании
- Определяем оптимальную воронку кандидатов. Какой должна быть конверсия на каждом этапе
- Цифры, позволяющие оценить качество подбора сотрудников
- Домашнее задание: выявить наиболее эффективные каналы поиска новичков и оправдать затраты (peer¬-to-peer оценка)
Модуль 3. Показатели эффективности развития и удержания сотрудников
- Выводим данные, показывающие эффективность системы мотивации
- Анализ потребности в обучении персонала, обоснование расходов и расчет отдачи
- Мониторинг зарплат своими силами и правила интерпретации
- Обоснование усилий по удержанию персонала - потери от ухода HiPo-сотрудников
- Домашнее задание: просчитать возможную выгоду от изменения системы мотивации и от участия в конкурсе-рейтинге «Лучший работодатель»
Модуль 4. Польза HR-службы для компании
- Как доказать, что HR-служба обходится бизнесу недорого
- Расчеты, подтверждающие эффективность HR-подразделения и ее влияние на бизнес-результаты
- Как обосновывать и подавать HR-предложения руководству компании
- Оправдываем расходы на затратные корпоративные мероприятия
- Домашнее задание: проанализировать структуру организации и нормы управляемости, дать предложения по оптимизации
Для просмотра скрытого содержимого вы должны войти или зарегистрироваться.
